党建工作

定二高 抓三快 要三好

2020-06-11 13:53

公司第二党支部提供学习材料:

    企业最基本的使命就是活下去。在残酷的市场竞争中,要想活下去,离不开狼性精神!因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。那么,应该如何打造一支狼性团队呢?核心是“定二高”、“抓三快”、“要三好”。
    一、什么是“定二高”
  (一)标准高
很多公司之所以缺乏执行力,关键是缺少高目标和高要求。领导认为“差不多就行了” 员工在执行的时候再习惯性打个折扣,最终结果就差很多。其实,没有高不可攀的目标。只要有压力,一切不可能都会变成可能。马云、孙正义、柳井正都曾经被人称作疯子,可是他们给组织定的高目标,在人们的质疑声中都实现了。
  (二)效率高
效率就是以最短的时间把工作一次做好!比如生产计划,“兑现率”和“有效兑现率”是两个不同的概念。8小时班产定额2千件,9小时才完成,兑现率100%,而有效兑现率就不是百分百了。很多人每天忙忙碌碌,关键是:他们到底在忙些什么?忙得有没有价值?效率如何?所以,要给员工规定出一个效率指标!比如,安排工作的时候,必须明确具体的时间期限。
    二、什么是“抓三快 ”
  (一)执行快
执行快有两大驱动力,一是自我驱动,二是监督驱动。无论哪种驱动,都必须明确一个要求:马上行动,立即执行,现在就干!老板的思想在天上飞,员工的执行在地上爬。要想提高执行速度,就不要容许“我看看吧”、“我认为不可行”、“我觉得应该…”等思想,当你的决定可以任由下属置疑和商量的时候,永远不会有执行力。
  (二)反馈快
诸葛亮为什么唱空城计?因为马谡自作主张且不汇报。事前诸葛亮交代很清楚,安营扎寨后必须绘制地形图上报??墒锹碲兆砸晕?,拒不汇报,结果造成诸葛亮差点被司马懿捉住。所以,不怕神一样的对手,就怕猪一样的下属。很多中小企业普遍存在的问题是,工作布置了,领导不追问,下属就不汇报结果,缺乏良性的汇报闭环机制。应该在督办、跟踪、检查、日报、会议、办公系统等方面进行规范。
  (三)刀子快
刀子就是考核!到了规定的时候节点,没有拿出应该的结果,必须进行考核。管理者的执行力决定企业的执行力。作为主官,必须消除各级管理者存在的“下不为例”、“以后注意点”、“算了,都不容易”的思想??硭傻目谧泳秃帽却蟮痰墓苡?,不及时堵上,很快就发生溃堤。
    三、什么是“要三好”
  (一)态度好
什么是态度好?首先是接受任务的态度,必须不打折扣,不讲理由,不谈困难。事还没开始干,就一大堆借口,必然干不好。第二是做事的态度,要用心去做事。任正非说:“尽心与尽力是两回事。一个人尽心去工作与尽力去工作,有天壤之别。用心做事的干部即使技术上差一点也会赶上来,因为他会积极开动脑筋想方设法去工作。”如果认识不统一,态度不端正,就可能产生许多错误的导向,产生管理上的矛盾。
  (二)方法好
为什么别人一小时干完的工作,有些人却要干半天,除了个人能力之外,方法也很关键。同样是跟太平军作战,李鸿章的战绩就比曾国藩出色,因为曾国藩的风格是“结硬寨,打呆仗”,而李鸿章利用洋枪洋炮。
要想提高执行效率,好的方法是保证。必须重视科学管理方法的培训和应用。比如一些思维方法、员工行为控制方法、沟通方法、激励方法等。方法好,可以起到事半功倍的效果。就如去某地,乘高铁肯定比坐牛车快多了。
  (三)结果好
领导者三大重点工作就是定目标、抓激励,要结果。结果是一切工作的核心。“做到”不等于结果,“做好、做到位、做完美、一次成功”才是结果。结果有两个核心要素,一是效率,二是细节。管理过程中一定要明确“结果导向”的理念,并在工作中明确结果的标准,如及时性、差错率、返工次数、有效性等等,并作为核心目标或过程指标,纳入公司绩效考核体系,这样才是真正抓住了结果。
    每一个时期,都有它新的内容,一个阶段有一个阶段的任务,你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!再忙,利用碎片时间也要学习新知识。上述“二,三,三”中正如我厂开展的党建工作,《基层党支部党建工作考核》制定的标准一样,你要想快,个人跑,你要想走得远,就得靠团队,团队中不搞个人主义,不搞形式主义,特别是相信自己也信任别人。“党建统领业务,业务助推党建”,新时代,运用新观念;新思路,学习新方法,特别是疫情期间,从防控生产两手抓的精准施策,安全体系的完善,到防控常态化的长远规划,每一步都浸透着工厂党委的心血和智慧。纵观全球抗疫凸显社会主义制度的优越性和中国共产党的伟大,习总书记说“美好生活是靠艰苦奋斗精神创造出来的”,别人都在负重前行,你我不能坐享其成,越是急难险重,越要担负起责任挺身向前,义无反顾。依靠团队的力量,依靠集体的智慧,全体党员及党员干部身段放低和员工们进一步凝聚思想共识,从中汲取砥砺奋进的精神力量,一步一个脚印把我厂事业不断推向前进。
 


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